Case 1: Utvecklat team inom modebranschen som blivit uppmärksammade för enastående prestation.

Jag har haft en lead-funktion inom ett av världens störa modeföretag där jag kompetensutvecklat, skapat arbetsprocesser och tagit fram WOW-metoder för ett team i ständig yttre och inre förändring. Jag har säkerställt att medarbetarna haft rätt kompetens för att klara av det dagliga arbetet i en omväxlande arbetsmiljö. Jag har organiserat workshops för att förbättra medarbetarnas kunskapsområden. Jag har varit en länk mellan chef och team där jag planerat projekt, resursplanerat och stöttat medarbetare i deras dagliga arbete.

Utmaningar case 1:

  • Flera personer med samma roll krävdes i ett projekt för att täcka kompetens-glapp.

  • Längre inlärningsperiod utan on boarding-material.

  • Fler misstag i projekt då arbetsmanualer saknades.

  • Långsammare resursplanering då kartläggning över teamets kompetenser saknades.

Resultat case 1:

  • Färre personer per projekt = fler projekt kunde tas in till teamet utan att öka personalantalet.

  • Ny personal kom snabbare in i arbetet och kunde snabbare ta egna projekt.

  • Färre misstag = mindre extra arbete för att rätta till.

  • Effektivare resursplanering vilket gjorde att rätt person kunde tillsättas snabbare.

Case 2: Skapat samarbetes-modell mellan kund och underleverantör vilket kapat tid och minimerat missförstånd.

Jag har skapat och utvecklat samarbetet mellan ett stort modeföretag och en global underleverantör. Jag har satt principer hur samarbetet ska gå till och utvecklat en mall hur företaget och underleverantören ska kunna arbeta effektivt och smart tillsammans. Vi har tillsammans skapat rätt förutsättningar för flera globala mode-kampanjer och hanterat omfattande volymer av content i rörlig form.

Utmaningar case 2:

  • Flera onödiga missförstånd mellan kund och leverantör = tidsplaner förlängdes.

  • Informationsflödet fungerade inte vilket resulterade i felproduktioner och kostsamma sena justeringar.

  • Många möten för många avstämningar. Mindre tid till det faktiska arbetet.

Resultat case 2:

  • Mindre misstag = tidsplanerna kunde kortas ner.

  • Färre felproduktioner - färre oväntade kostander.

  • Tydligare arbetsflöden vilket lett till mindre behov av extra möten och tidskrävande avstämningar.

Case 3: Kvalitetssäkrat koncept för event inom nöjesindustrin - gav kunden fler uppdrag.

Jag har kvalitetssäkrat ett nytt event-koncept inom nöjesindustrin i Stockholm. Mitt arbete gick ut på att granska pitchen och komma med förbättringsåtgärder för arrangören som ville sälja in sin idé till en nöjeskoncern i Stockholm. Efter genomförd pitch som resulterade i ett samarbete, hjälpte jag till att utveckla konceptet och hade regelbundna feedback-möten med arrangören för att bistå med intern verksamhetsutveckling av teamet.

Utmaningar case 3:

  • Saknades projektledare - ingen tidsplan.

  • Presentationerna hade ingen tydlig ägare - felaktiga och ej uppdaterade inför pitch.

  • Pitchen var ensidig och skapad för personer inom projektet - svårförstådd för utomstående.

Resultat case 3:

  • Tidsplan implementerades = färre missade deadlines.

  • Korrekt material inför säljmöten vilket minimerade missförstånd.

  • Pitchen fick ett lyft - ledde till fler uppdrag.